日本零售打折之王唐吉坷德分析报告( 29 页)

    2023-12-06

日本零售打折之王唐吉坷德分析报告( 29 页)


目 录

1. 公司历史沿革:从“小偷市场”到泛太平洋扩张 ..... 4

1.1. 1978-2001:折扣零售店时期,主营尾货及瑕疵品 ...... 4

1.2. 2002-2020:开启全国扩张之路,擅长投后赋能 ...... 7

1.3. 2013-2022:泛太平洋地区加速扩张,跨国企业初具雏形 .... 8

2. 唐吉诃德产生背景分析:日本泡沫经济破裂,零售主渠道反哺尾货市场,折扣店业态应运而生 ......10

2.1. 经济下行低价优先,零售业增长缓慢竞争加剧 ......10

2.2. 产品生命周期缩短,便利店提供大量尾货 .....12

2.3. 折扣店业态逆周期繁荣,“软硬折扣”各有千秋 ......14

3. 唐吉诃德竞争优势分析:“折扣+探宝”打造独特购物体验,供应链、内控不断优化构建核心竞争壁垒 .......15

3.1. “CVD+A”经营理念引人入胜,数字化转型加成更上层楼 ......16

3.2. 供应链管控优化成本,自有品牌拓展持续提升盈利能力 ....19

3.3. 经营管理优势凸显,门店竞争能力不断提升......21

3.4. 多业态协同发展,抓住外部机遇加速扩张国内外市场....22

3.5. 践行ESG 发展理念,不断提升企业长期竞争力.....24

4. 唐吉诃德股价复盘 ......25

4.1. 股价复盘:营收业绩驱动的逆势增长 ....25

4.2. 股价波动与经济周期背离揭示唐吉诃德商业逻辑.......27

5. 风险提示 ....29

图目录

图1:唐吉诃德的前身“小偷市场”由安田隆夫1978 年在东京创立 ... 4

图2:1989 年第一家唐吉诃德在东京开业 ....... 4

图3:1998 年,唐吉诃德在东京交易所上市 ....... 5

图4:90 年代日本GDP 增速放缓(十亿日元) ...... 6

图5:日本国民可支配总收入90 年代末见顶(十亿日元) ..... 6

图6:唐吉诃德店铺陈列给顾客带来探宝的兴奋感和紧张感.... 6

图7:长崎屋扭亏为盈,营业利润呈增长态势(亿日元) ....... 7

图8:PPIH 集团日本零售行业销售额排名呈上升趋势..... 8

图9:2006 年合并唐吉诃德(美国)有限公司 .... 8

图10:2017 年新加坡第一家唐吉诃德开业 ..... 9

图11:2019 年泰国DONKI MALL THONGLOR 开业 ..... 9

图12:2019 年中国香港首家唐吉诃德在美丽华商场开业 .......10

图13:PPIH 泛太平洋地区门店布局广泛 .......10

图14:日本经济在泡沫崩溃后一蹶不振 .... 11

图15:日本工资率增速在20 世纪70 年代以后迅速下降 .... 11

图16:80 年代后日本家庭消费支出增长缓慢..... 11

图17:日本少子化、老龄化趋势明显 ....12

图18:20 世纪90 年代后日本零售业发展缓慢 .......12

图19:沸腾-冷却现象缩短产品生命周期 .......12

图20:折扣店是便利店等主流零售渠道的暗面 ......13

图21:大荣公司旗下折扣店Hypermart ......14

图22:“软折扣”模式代表玩家Rogers ....14

图23:“软折扣”玩家Rogers 迄今只有19 家门店 .......15

图 24:唐吉诃德CV+D+A 的经营理念 .....16

图 25:消费者商品购买所调查......16

图 26:独特的商品布局带来“探宝式体验” ....16

图 27:唐吉诃德的动线规划 .....17

图 28:季节性商品陈列 ....17

图 29:唐吉诃德人群分流.....17

图 30:货架上生动的“唐鹅”形象 ......18

图 31:利用生动的文案引发感性互动 .......18

图 32:货架直观呈现商品之间的比价 .......18

图 33:夜晚营业的唐吉诃德门店 ......18

图 34:唐吉诃德门店分布.....19

图 35:利用数字化转型进一步发展.......19

图 36:1989 年的唐吉诃德府中店 .....19

图 37:常见的折扣店模式.....19

图 38:门店的线上直采沟通系统 ......20

图 39:大力发展自有品牌.....20

图 40:公司费用管控能力凸显......21

图 41:公司营业利润率保持稳定 ......21

图 42:公司现任CEO Naoki Yoshida 与员工合影 .......21

图 43:唐吉诃德商业模式解析......21

图 44:2022 年PPIH 业务构成 ......22

图 45:唐吉诃德mega 店铺 ......23

图 46:公司海外扩张计划.....24

图 47:唐吉诃德中国香港黄埔花园店 .......24

图48:公司完善的ESG 推广框架......24

图49:PPIH 集团关键问题 ...... 255

图50:公司女性员工数量不断提升 .......25

图51:门店铺设太阳能电池板节能减排 ....25

图 52:唐吉诃德股价复盘.....26

图 53:唐吉诃德利润水平复盘......27

图 54:日本GDP 增速与唐吉诃德市盈率走势比对 ....28

图 55:唐吉诃德发展情况复盘......28

表目录

表1:唐吉诃德不同的门店具有不同的区位特征 ..... 7

表2:其中25 家UNY 门店改造后经营状况得到显著改善....... 7

表3:不同信息密度下的消费现象 .....12

表4:便利店逐渐成为主流零售业态......13

表5:“硬折扣”模式不符合第三与第四消费社会消费取向.......14


[报告关键词]:   打折    唐吉坷德  
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