新加坡航空公司的分析与启示( 13页)

    2016-11-26

新加坡航空公司的分析与启示( 13页)


摘要:改组、组建国有资本投资、运营公司是新时期党中央、国务院深化国资国企改革的一项重大举措,是国资、国企改革的一项全新探索。新加坡航空公司作为典型的国有企业,是《财富》杂志评选的全球最受推崇的50强公司里唯一的航空公司。成绩背后离不开特殊的股权设计、科学的公司治理以及和谐的政企关系:新加坡航空公司股权高度集中,政府持股约56%,前五大股东基本稳定,持股超过80%;董事会成员里独立董事超过3/4,均是来自私营企业的商界领袖;代表新加坡政府持股的淡马锡始终采取“保持适当距离”原则,基本不参与公司的商业决策或运营。新加坡航空公司的这些实践,值得我国在进一步深化国有企业改革的进程中参考借鉴。

目录

一、企业简要历史与现状 1

二、股权结构与公司治理 4

三、新加坡航空公司的政企关系 9

四、小结与启示 12


[报告关键词]:   新加坡航空    航空    淡马锡  
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